Balance 2025 y pulso del 2026: ganancias récord y el desafío de sostener la confianza

Con más de 10.28 millones de visitantes en 11 meses, la apuesta país se consolida, pero la infraestructura y la integridad pública pasan a ser la prueba de fuego del próximo ciclo.

República Dominicana cierra 2025 con el turismo como locomotora y el mercado inmobiliario navegando entre expansión y ajustes. Los datos oficiales ya anticipaban un año de marca histórica: 10,284,251 visitantes entre enero y noviembre (aéreo y cruceros), con Punta Cana concentrando la mayor parte del flujo por aeropuertos. En el Ministerio de Turismo, David Collado resumió el hito con una frase que se volvió consigna: “10,284,251… Lo volvimos hacer”.

En el ítem Turismo, el mapa de anuncios e inauguraciones empuja la conversación hacia 2026. A fines de octubre se inauguró Zemí Miches All-Inclusive Resort, una inversión que apunta a diversificar destinos y acelerar el polo emergente de Miches. En el acto, el empresario Frank Elías Rainieri enmarcó el proyecto más allá de los números: “Hoy… celebramos un legado… oportunidades, desarrollo, empleos y bienestar”, dijo, en una señal de cómo la hotelería está leyendo el nuevo ciclo: sostenibilidad, territorio y encadenamientos locales.

La lista de novedades se amplía con la esperada apertura de Moon Palace The Grand – Punta Cana, que apunta a convertirse en uno de los hitos hoteleros de la temporada. La compañía confirmó que el resort “abrirá sus puertas en la primavera de 2026”, mientras su CEO, Gibrán Chapur, adelantó el tono competitivo de la apuesta: “muy pronto… una experiencia vacacional que impondrá nuevos estándares”. En reportes sectoriales, el inicio de estancias se ha proyectado para marzo de 2026, consolidando un trimestre inaugural clave para el destino.

El mundo inmobiliario, por su parte, sigue íntimamente atado a ese récord turístico: más visitantes significan más demanda de segundas viviendas, renta corta, residencias vacacionales y servicios. Sin embargo, las estadísticas macro recuerdan que el crecimiento no es lineal. En el Informe de la Economía Dominicana (ene-sep 2025), el Banco Central consigna una variación interanual negativa de la actividad construcción (-2.0%) y una formación bruta de capital fijo (-3.0%), señales de enfriamiento y reacomodo en parte del ciclo inversor.

A la par, los “dolores del crecimiento” se volvieron visibles en los territorios que cargan el éxito turístico. En Bávaro–Punta Cana–Verón, medios locales han advertido que la falta de drenaje pluvial deriva en inundaciones, caos vial y afectación directa a residentes y visitantes, tensionando la experiencia de destino y la operación cotidiana. Es el recordatorio más concreto de que el salto de escala exige infraestructura, planificación urbana y servicios públicos al ritmo del mercado.

En ese contexto, la construcción de confianza vuelve a ser la palabra más repetida por autoridades y por el ecosistema de inversión. Collado lo planteó en clave de clima de negocios: “Ha sido una proeza alcanzar esos números” y, añadió, “Hemos podido fortalecer la confianza” entre inversionistas nacionales y extranjeros.

Y desde el Gobierno, el presidente Luis Abinader ha reforzado el marco institucional con una narrativa de integridad pública: en septiembre de 2025, Presidencia destacó que “por primera vez… la corrupción se reconoce como un delito autónomo”, junto a una estrategia y canales de denuncia para fortalecer la confianza ciudadana. El mensaje, de cara a 2026 y los años siguientes, es político y económico a la vez: crecimiento sí, pero con reglas, transparencia y persecución efectiva de los responsables de actos corruptos como base de la autoridad moral del país.