Directora comercial de Meridiano 18 revela por qué Cap Cana entra en una nueva etapa

El proyecto se instala en Lake District con una propuesta que busca responder al crecimiento residencial, corporativo y comercial de Cap Cana, en un contexto en el que República Dominicana cerró 2025 con 8,860,709 turistas no residentes llegados por vía aérea, según el Banco Central.  

Cap Cana ha construido su posicionamiento sobre atributos como lujo, confort, descanso y exclusividad, pero el avance urbano del destino comienza a abrir una nueva conversación: la de una ciudad que ya no solo se visita, sino que también se habita, se trabaja y se articula en torno a servicios cotidianos. En ese escenario aparece Meridiano 18, definido por su propia plataforma oficial como un “WorkLife District” ubicado en Lake District, una zona presentada como uno de los polos con mayor proyección dentro de Cap Cana. La propuesta integra oficinas, gastronomía, banco, minimarket, gimnasio y rooftop, en una lógica pensada para el uso diario y no solo estacional.

En la entrevista, Carla Viera, gerente de marca y ventas de Meridiano 18, plantea que el proyecto surge para responder a una carencia concreta del destino. “Actualmente no hay una zona que cuente con una parte corporativa”, sostiene, al explicar que hoy muchos residentes y usuarios de Cap Cana deben salir del perímetro para resolver gestiones, servicios o necesidades comerciales. Desde esa mirada, Meridiano 18 no se presenta solo como una plaza comercial, sino como una pieza de infraestructura urbana para una comunidad en expansión. La tesis se apoya, además, en la propia escala del proyecto: 81 oficinas, 12 locales comerciales, más de 4,700 metros cuadrados de oficinas, más de 2,200 metros cuadrados comerciales y 145 parqueos, según la información oficial publicada por el desarrollo.

La apuesta también se sostiene sobre un contexto macro favorable. República Dominicana recibió 8,860,709 turistas no residentes por vía aérea en 2025, y solo entre enero y noviembre de ese año acumuló 7,883,975 llegadas, cifras que reflejan la continuidad del dinamismo turístico del país, de acuerdo con informes del Banco Central. En ese marco, Viera insiste en que el valor del proyecto no descansa únicamente en la marca Cap Cana, sino en la combinación entre ubicación, necesidad real del mercado y proyección de crecimiento. “La inversión que tú estás haciendo es segura, porque prácticamente la zona lo necesita”, afirma. Y añade otro argumento central del relato comercial: “Meridiano 18 está respaldado por la misma marca Cap Cana, que ya te garantiza una plusvalía y una rentabilidad”.

Otro de los elementos que busca diferenciar al proyecto es su lenguaje arquitectónico y de marca. El sitio oficial señala que la propuesta fue desarrollada junto a Morph y que persigue una arquitectura abierta a la luz, al aire y a la relación con el entorno caribeño, mientras que Grupo Joseda —firma vinculada al proyecto— se presenta como un holding con más de 17 años de trayectoria, presencia en República Dominicana y operaciones en Panamá. En la entrevista, Viera resume esa intención en una frase que ayuda a entender el concepto: “No quisimos hacer el tradicional centro comercial”, sino integrar lifestyle, retail y servicios para que el usuario sienta que el proyecto forma parte de su rutina. La idea, más que captar visitas esporádicas, es construir hábito, permanencia y comunidad.

Con entrega prevista para enero de 2030, Meridiano 18 se proyecta, así, como una jugada que intenta leer a tiempo la transformación de Cap Cana: de enclave turístico de alto estándar a destino con vida cotidiana, demanda corporativa y servicios permanentes. En esa visión, la oportunidad no estaría solo en comprar metros cuadrados, sino en entrar temprano a una etapa de maduración urbana. “Meridiano 18 responde a esta necesidad”, dice Viera. Y en otra de sus definiciones más claras, remata el fondo de la apuesta: “Pensando en esa persona que quiere tener todo en un solo punto, Meridiano 18 se crea con esta intención”.

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