Carlos H. Vallderruten: “Llegó el momento de convertirse en un multidestino global”

Carlos H. Vallderruten, CEO de Civis International Group y Presidente del WTC Medellín/Cali, afirma que la llegada del World Trade Center Punta Cana marca el punto de inflexión para transformar el territorio en una ciudad global planificada. Advierte que el crecimiento actual es insuficiente y que solo un desarrollo urbano integral permitirá duplicar la escala turística y competir con los grandes polos del mundo.

Tras el anuncio del World Trade Center Punta Cana, ¿cómo se explica la magnitud real de este proyecto?

Lo que se ha planteado es la creación de un nuevo distrito ciudad global, un proyecto educativo y urbano para el Caribe. Acompaña formalmente a Cruise On Land, que es el proyecto central, y con ese impulso se adquirió la licencia del World Trade Center Punta Cana. Es una aprobación histórica, porque las licencias WTC suelen otorgarse solo a ciudades consolidadas. En este caso se aprueba un territorio que aún no es ciudad, sino proyecto urbano. Conseguirlo tomó casi un año de análisis por parte de la junta global.

¿Qué hace distinto este proyecto dentro de la red WTC?Es una apuesta a futuro. Punta Cana no es una ciudad tradicional, pero sí un ecosistema con enorme potencial. La sinergia entre la marca global, la marca regional y un proyecto innovador como Cruise On Land creará un detonante exponencial. Este modelo se replicará en el mundo.

Usted sostiene que Punta Cana ha crecido de manera fragmentada. ¿Qué riesgos observa?

Durante años el crecimiento ha sido parcial, un verdadero archipiélago de desarrollos. Sin planificación integral, tarde o temprano habrá problemas de conectividad, eficiencia y calidad de vida. Por eso este proyecto busca un master plan que articule entre mil y dos mil hectáreas, integrando más de 200 hoteles y los desarrollos en curso. Un territorio sin orden termina afectando su capacidad para atraer residentes e inversión.

¿Por qué Civis International Group lidera esta visión?

Somos una compañía formada por arquitectos, con más de 40 años de experiencia diseñando ciudades y territorios. Punta Cana es un lugar ideal para desarrollar una ciudad ideal.

En su análisis comparó Punta Cana con Orlando y Miami. ¿Qué elementos son claves para entender el cambio que se propone?

Orlando tiene dos o tres millones de habitantes, pero una población flotante de ocho a diez millones. Es uno de los destinos más visitados del planeta. Entendió que no podía depender de un solo motor y evolucionó hacia un destino multifuncional. Miami pasó del concepto de “playa” al de centro global de arte, negocios, tecnología e innovación. Ambas ciudades dejaron atrás el monocultivo turístico.

¿Ese es el salto que debe dar Punta Cana?

Exactamente. Punta Cana debe complementar su fortaleza actual. Hoy recibe casi once millones de visitantes; puede llegar a veinte millones si se convierte en multidestino. Eso la acercaría a México, que tiene cuarenta millones. La distancia entre el segundo y el tercer destino del Caribe es enorme. Punta Cana debe aprovechar su posición para ampliar contenido urbano, servicios y calidad de vida.

¿Qué contenidos deben integrarse para lograr esa escala?

Vivienda turística, vivienda para jubilados, oficinas para empresarios globales, servicios médicos de alto estándar, centros de bienestar, infraestructura deportiva, polos de ciencia y tecnología. También un ecosistema empresarial tipo Silicon Valley, ideal para investigadores y emprendedores. Incluso es posible desarrollar un centro financiero del nivel de Panamá o Miami. Todo esto en un territorio con clima estable y atractivos a pocos minutos.

¿Cómo se articula esta visión con el estándar de la marca WTC?

World Trade Center es la red de comercio más extensa del planeta. Es una ONG que conecta ciudades, empresarios y mercancías. Ha sido históricamente un detonante urbano. Las Torres Gemelas nacieron de esa visión. Tras la tragedia, la marca creció como red global, no solo como símbolo arquitectónico. Y en crisis recientes —como el caso de Venezuela— ha demostrado ser un sistema que sostiene actividad empresarial aun cuando los países se paralizan.

¿Qué implica esto para la República Dominicana?

Es un paso decisivo. La llegada del World Trade Center a Punta Cana es muy importante para Santo Domingo y para el país. Ambos WTC trabajarán de manera coordinada, no compiten: se complementan. Es un ecosistema nacional proyectado al Caribe y al mundo.

¿Cómo resumiría el impacto del proyecto?

Representa la oportunidad de transformar Punta Cana en una ciudad global, sostenible y competitiva. Es pasar del crecimiento espontáneo a un territorio organizado y preparado para vivir, invertir, innovar y trabajar. Es el punto en que Punta Cana deja de crecer y empieza a planificarse.