Daniel Cordero: Disciplina, familia y visión detrás del crecimiento de Morada Group

En el escenario inmobiliario de la República Dominicana, Morada Group se ha consolidado como uno de los grupos empresariales de mayor expansión en los últimos años. Con más de 15 empresas en el país y un holding en Estados Unidos con presencia en Miami y Orlando, la compañía combina desarrollo inmobiliario, estructura corporativa y experiencia previa en turismo.

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Su CEO, Daniel Cordero, construyó su trayectoria desde la base. Antes de liderar proyectos de gran escala, vendía refrescos en la playa y trabajaba junto a su familia esperando la llegada de turistas. Décadas después, dirigiría operaciones que trasladaban cientos de visitantes internacionales a esos mismos destinos.

De los inicios al crecimiento empresarial

¿Cómo comienza su historia empresarial?

“Comencé a soñar cuando tenía quince años. Yo vendía refresco en una playa en una neverita de corcho. Mi mamá vendía moro de guandules con coco. Siempre esperábamos que vinieran barcos de turistas para poder vender.

Décadas después, pasé a ser yo el que llevaba esos grupos de turistas a esa misma playa. He sabido llevar seiscientos pasajeros internacionales para darle servicio de comida por toda la comunidad. Esos son sueños que se hicieron realidad.”

El origen de la empresa

¿En qué momento nace formalmente su estructura empresarial?

“En el 2008 creé una compañía que se llama Mar de las Flores, pero no tenía la mínima idea de que iba a ser la empresa que nos iba a llevar a donde nos llevó hoy.

Como yo me desarrollé en el turismo desde el año 2000 hasta el 2020, cada temporada decidíamos que el beneficio se invirtiera en terrenos. Nuestros primeros terrenos fueron comprados en el 2008 y todavía los tenemos. Serán parte de los próximos proyectos emblemáticos.”

La pandemia como punto de inflexión

¿Qué ocurrió cuando llegó la pandemia?

“Cuando llega la pandemia en el 2020, todos nuestros negocios estaban en el turismo: transporte, hotel, restaurante, tour operador con 35 excursiones y una oficina en Miami desde el 2012.

Automáticamente se pararon todos. Entonces decidimos: ya tenemos terrenos aquí y allá, vamos a lanzarnos al sector de la construcción. A partir de ahí, la historia cambió.”

Empresa familiar y equilibrio

Morada Development mantiene una estructura con fuerte participación familiar. Hijos, hermano y esposa forman parte activa del grupo.

¿Qué rol cumple la familia en su modelo de trabajo?

“Siempre he sido una persona muy familiar. Todo lo que hago lo hago pensando en la familia y en mi pueblo natal. Esto es una empresa familiar.

Le dedicamos el tiempo necesario al trabajo, pero lo sabemos combinar para dedicarle el tiempo necesario a la familia. Hay cosas que no se negocian. Los domingos hacemos barbecue en casa. Los jueves salimos a comer. Todas las noches vemos una serie juntos. Ese tiempo no se negocia.”

Principios innegociables

¿Qué valores rigen su manera de hacer negocios?

“La formalidad, la puntualidad y la seriedad son innegociables para mí. En este mundo de negocios hay que predicar con el ejemplo.

Las fechas son inamovibles. Si pusimos una fecha, se cumple. Si no da el tiempo, aumente personal o trabaje más horas, pero se cumple.”

Visión de desarrollo

Uno de los elementos distintivos de Morada Development es la integración de áreas verdes, huertos y senderos en cada proyecto, además de incorporar soluciones de energía renovable.

¿Qué define la visión de sus proyectos?

“En cada proyecto tiene que haber un huerto. Ese huerto se cosecha a beneficio de las personas que viven ahí; no se vende nada, se regala.

No diseñamos un solo proyecto que no tenga sendero ecológico. No hay un solo proyecto nuestro que no tenga transporte gratuito a la playa.

Tenemos un proyecto de 180 villas que son 100% energía renovable. Es el único proyecto en la República Dominicana cien por ciento energía solar.

Venimos del turismo, conocemos lo que la gente quiere. Millones de turistas de diferentes partes del mundo nos enseñaron eso.”

Expansión internacional

La compañía mantiene operaciones en Estados Unidos desde 2010. Actualmente cuenta con un holding compuesto por cinco empresas, además de terrenos en desarrollo en ese país. En República Dominicana, el grupo supera las 15 empresas, varias de ellas enfocadas en proyectos inmobiliarios.

¿Qué viene en el corto y mediano plazo?

“Viene una alianza con una multinacional donde pensamos realizar un proyecto de 1.400 apartamentos. Habrá una gran cantidad de mano de obra y muchos recursos que van a entrar al Estado dominicano.”

Resiliencia y carácter

En su trayectoria hubo momentos complejos. Uno de ellos ocurrió cuando operaba una empresa de rentacar.

“Tenía diez vehículos y en un año me chocaron nueve, pérdida total. Ese sí debió ser un momento para abandonar. No lo hice. Me reinventé. Pasé de rentacar a excursiones.

Hubo razones de sobra para intentar parar, pero no lo hice porque siempre he tenido esa fuerza de seguir hacia adelante. A mí no hay nada que me detiene, solo Dios.”

El legado

Si tuviera que definir el legado que quiere dejar, cuál sería?

“El trabajo serio, bien hecho, constante y con disciplina. Lo que se consigue muy rápido, se va muy rápido. Nosotros hemos creado una corporación muy grande y eso se logra con el tiempo y con disciplina.

Yo me siento bendecido. Siento que he recibido más de lo que esperaba. ”La historia de Daniel Cordero es la de una transformación estratégica: del turismo al desarrollo inmobiliario, del emprendimiento individual a una estructura corporativa consolidada.

Una trayectoria que, como él mismo resume, es “una película de muchos años” que comenzó desde abajo y hoy continúa escribiéndose con proyectos de gran escala en el país y en el exterior.